¿Cómo funciona el ranking de Comscore?

Comscore es una organización que audita la audiencia de los distintos medios de comunicación de España y de muchos otros países del mundo.

¿Cómo funciona el ranking de Comscore? | Scroolling

El ránking de Comscore es algo realmente importante para los medios de comunicación y revistas digitales. Pues es el medidor oficial de audiencias para España.

Este ranking mide el número total de usuarios y páginas vistas que han tenido los distintos medios de comunicación. Este ranking se actualiza mensualmente.

Cerca al día 15 del mes, Comscore publica el ranking. Una vez publicado todos los medios salen a hacer autobombo (y bien que hacen) de sus hitos.

¿Por qué es tan importante este ranking?

La teoría era que el ranking de Comscore permitía a los departamentes comerciales vender publicidad más cara en base a la posición que ocupa el medio en el ránking.

Desde hace unos años es una métrica más ‘vanity’ que otra puesto a que muchos medios han empezado a ‘hackear’ el sistema.

Luego en la práctica no es exactamente así, pero si que es cierto, de todas formas al estar más arriba en el ránking se gana más dinero ya que aunque no consigas vender la publicidad más cara tienes más tráfico y por lo tanto tienes más inventario para vender publicidad programática.

¿Cómo funciona el ranking?

Muy fácil. El objetivo es capturar el máximo número de usuarios únicos desde el día 1 del mes a las 00:00 hasta las 23:59:59 del último día mes.

Una vez finaliza el mes en curso el marcador se pone a 0 y hay que volver a empezar.

Dentro del ranking de Comscore hay dos ránkings. El de ‘Sites’ que agrupa todos los sitios webs de una empresa (Prisa, Unidad editorial, Godo, Prensa Ibérica, etc.) y otro para los dominios.

Un poco de historia

Cuando inicié mi etapa en medios de comunicación, el ránking de Comscore era algo prácticamente inamovible. Apenas se movían las posiciones. Es decir estaba todo muy estable.

En este artículo de LaVanguardia explica más acerca de este hito Más información

A día de hoy el ránking de Comscore es algo que se mueve mucho. Un medio puede estar Top 3 y en la siguiente medición puede estar líder.

Puedes consultar el top 20 de Comscore en el siguiente enlace https://www.comscore.com/esl/Prensa-y-Eventos/Market-Rankings Este enlace no muestra solo medios pero entre medios, Google y Facebook ocupan las primeras posiciones.

¿Cómo lo hicimos en LaVanguardia para crecer tanto?

Básicamente la clave era utilizar utilizar Google Analytics segmentar por comunidad autónoma y a partir de aquí tratar de corregir tendencias y subir tráfico en las regiones más importantes y las que teníamos menos tráfico.

En este caso y por poner un ejemplo si en Andalucía estábamos por debajo trabajábamos con más intensidad los partidos de fútbol del Sevilla y del Betis. También tratábamos de hacer más noticias locales y por descontado se compraba tráfico en esas regiones.

Gracias a este tipo de estrategias que se resumen en tres líneas pudimos crecer mucho y escalar posiciones en Comscore hasta alcanzar la primera posición.

Son tres líneas pero realmente hay mucho trabajo detrás de todo. Mucha estrategia, muchas horas, mucha operativa y en mi caso muchos días saliendo más allá de las 12 de la noche de la redacción.

Otros medios también han hackeado el sistema

Desde tiempo atrás muchos han sido los medios que han conseguido ‘hackear’ el sistema. Dónde LaVanguardia mediante la adquisición y un trabajo muy intenso con el real time conseguimos alcanzar primeras posiciones otros lo han conseguido a base de talonario.

Comprar un portal y ponerlo como subdominio también es valido para poder sumar usuarios que de por si no tienes en tu sitio web y sumarlos a la audiencia de tu dominio.

Sin ir más lejos dentro de Grupo Godó se ha hecho recientemente con el portal ‘uncomo’ que fue puesto en un subdominio de mundodeportivo y posteriormente fue movido a un directorio dentro del dominio principal.

Medios deportivos convertidos en diarios generalistas y prensa rosa

Muchos medios deportivos se han tirado a trabajar otros temas más alejados de lo que sería su audiencia convencional de deportes.

Sin ir más lejos el Diario AS ha montado un despliege espectacular a nivel de coronavirus que le ha ayudado mucho a capturar usuarios que de no ser así no habría capturado.

Ahora bien. La pregunta es si esto les ayuda a la construcción y al desarrollo de su marca. En mi caso he dejado de entrar tanto como lo hacía a la portada del diario AS. Yo era un super heavy user, de 4,5,6 accesos al día, pero entre que prácticamente no hay deporte y que cuando hay deporte es un click bait he tenido que encontrar otras alternativas. Ahora suelo mirar BeSoccer.

El medidor ya no sirve ni vale

Y para finalizar mi opinión: Básicamente es que el medidor de usuarios ha quedado ‘prostituido’ y que ha convertido en una métrica vanidosa que para lo único que sirve es para en cenas de amigos poder decir que tu la tienes más larga.

Las audiencias están adulteradas por todas partes, todos los dominios han sido pervertidos. El ranking de deportes no tiene nada de deportivo y el de generalistas bueno… son generalistas pero con las adquisiciones realizadas por varios medios ha quedado todo bastante adulterado y prácticamente ya prácticamente es un juego más que una herramienta útil que además a participado en que los medios se centren en una carrera loquísima por capturar nuevos usuarios y han descuidado sus respectivas cabeceras.

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